●4.管理職リーダーシップに妥協は破滅

企業にとて、厳しい競争に勝ち残れるか、負けて敗退するかは、一に、管理職の強いリーダーシップにかかっている。必要な管理職リーダーショップを評価する。

1990年代の最も優秀な経営者として世界の賞賛をうけているGE会長は、81年に会長就任後、売上5.2倍、利益8.4倍を達成し、品質管理にも異彩な功績をのこしたが、新世紀は、後輩に譲るとして、年度末引退を決めた.そして経営集大成としてまとめたものの中に、リーダー選択の基準という項目がある.日本とは、環境が違うなどと簡単に言わずに、読んで、参考にしていただきたい.

GEのリーダーの選び方は洗練されている、そのリーダーを選ぶ4つのEとは次のものである.

  1. ENERGY:変化に対応するエネルギー
  2. ENERGIZE:組織のヤル気と活力を引き出し行動へと導く能力
  3. EDGE 難しい問題にも「YES」か「NO」判断を下す鋭さ
  4. EXECUTE 物事をやり遂げる実行力

そして最も嫌うリーダーは、「価値を持たないけども結果をだすリーダー」とはっきり言う。部下を犠牲にして結果を出すリーダー、上司におべっかを使う世渡り上手なリーダーには、退社を求める徹底振りである、これは形式にとらわれず、信頼を基礎においたGEの文化を壊すからである.

今この時代に、この提案は、熟慮する必要がありそうだ.特に中小企業にとって、間違ったリーダーは、大きな機会損失を生み成長のブレーキとなっているかもしれない.不十分でもいたほうがいいのか、不十分ならいないほうがいいのか、トップの意思決定項目である.

08 23 2006 12:00AM
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